Good PM / Bad PM
原文：https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/
| 😄 Good PM | ☹️ Bad PM | |
|---|---|---|
| 责任感 / 自我定位 | 把自己视为产品的 CEO，负责产品的成败。承担“正确产品 / 正确时机”的责任。对市场、产品本身、竞争情况都了解清楚，并从这些信息中做决策。 | 面对失败始终在想借口：资源不足，合作方不配合，竞品投入更多更久。总是指责外部环境，而非检讨自己或调整方向。 |
| 角色边界 / 工作内容聚焦 | 聚焦“做什么（what）”而不是“怎么做（how）”。明确目标，交付 what，和协作方明确分工 | 喜欢干“how”的部分，比如过度参与开发细节或决定实现方式。经常参加陷入细节的会议讨论，承担职责范围以外的任务 |
| 决策 / 沟通 | 对重大问题和规划，能够输出书面的文档内容（例如竞争策略、架构选择、市场判断等），沟通清晰无歧义。 | 总是忙着“灭火”“解答别人的问题”，但不做系统性准备。面对重大决策，口头说说就算了，缺乏书面输出记录 |
| 对客户/市场 vs 对功能/制造的关注 | 专注客户价值和市场，实现营收与市场份额；定义可以执行的产品路线。好 PM 知道要卖什么给谁，要如何在市场中创造差异。 | 关注功能数量、有多少功能“看起来强大”。让技术自由发挥，不考虑市场能不能接受／是否符合客户需求，定义产品脱离现实可执行性 |
| 复杂性管理 /问题分解 | 把复杂问题拆开来处理，聚焦关键点，同时，有前瞻性思考未来可能的缺陷、竞争压力等 | 合并所有问题，不区分优先级，被眼前的问题缠住，没办法做长远规划，经常忙于应急 |
| 执行 & 复盘 | 有时间观念，合理规划项目进度，有执行力，对自己定期复盘 | 缺乏时间观念，不按时跟进进度，对于问题不做反思 |